Самат Кучумов
объездил полмира и остался в Тобольске
Тобольск. Учебный центр СИБУРИНТЕХ. В кабинете релейной защиты и автоматики – рабочие стенды, терминалы, щиты управления. Это не музей: оборудование действующее, его используют для обучения сотрудников и для конкурсов профмастерства. Один из тех, кто здесь и учит, и оценивает, и разрабатывает программы, герой нашего проекта «Никуда не уеду» – Самат Кучумов.

Ему 33 года. Он родился в Тобольске, здесь же окончил школу, затем – индустриальный институт по специальности «Электроснабжение». На заводе ЗапСибНефтехим компании СИБУР работает 11 лет, устроился сразу после вуза. Сейчас он главный эксперт, методолог учебных программ и куратор компетенции «релейная защита» по всей компании. Но начиналось всё не с кабинетов и стендов.
«Вот достигну большего – и тогда зайду»

Мы встретились с Саматом в сквере Спортивном. Несмотря на погоду, а съемки проходили в начале апреля, и она была под стать, герой разминался перед пробежкой. Рядом у скамьи лежал баскетбольный мяч.
– Готовлюсь к Тобольскому марафону, – объяснил он, чуть отдышавшись. – Стараюсь три раза в неделю заниматься: спортзал, бассейн. А баскетбол – как замена кардио. Когда играешь, не замечаешь усталости. Азарт гонит.
И побежал. Куда же деться – составила компанию. Выяснилось, что в соседнем квартале его alma mater – школа № 16. Решено было изменить привычный маршрут. Уже у крыльца Самат неожиданно остановился, посмотрел на вход и сказал:
– Окончил ее в 2009 году. И с тех пор ни разу здесь не был. Всё казалось: вот достигну еще чего-то большего – и тогда зайду. Школа уже так преобразилась, а я всё не могу зайти…
Сказал – и засмеялся. А ведь уже достиг! Но не зашел до сих пор – занятость. Мы тем временем уже на территории: снуют туда-обратно школьники, прогуливаются педагоги – перемена. На фасаде – химические цепочки. Пока рассматривали обновленное здание, Самат признался, каким был учеником.
– Скорее бунтарем, – говорит. – Учился на тройки, интереснее было заниматься боксом. У меня был первый юношеский разряд. Но как-то всё бросил.
– Травма или пора было поступать?
– Второе. Сразу после школы – институт. Тобольский индустриальный филиал ТИУ. Тут и случился СИБУР, пришла целевая программа. Сказали: нужны только отличники, а мне ну очень хотелось. Взяли с условием: подтянуть оценки. Взамен – стипендия и рабочее место после выпуска. С задачей справился и в 2014 году пришел на завод.
В 2023 году школу открыли после капитального ремонта в рамках программы «Тобольск настоящий», реализуемой совместно правительством региона, городской администрацией и СИБУРом. Изменения коснулись фасадов и интерьера образовательного учреждения: в холле школы организована интерактивная зона. На стенах изображены 52 выдающихся тоболяка, которые внесли вклад в развитие города со времен Семёна Ремезова и до современности.
Фото Дениса Моргунова
Стремление побеждать

В цехе, по его словам, тогда трудились в основном коллеги опытные, «седые бобры» – так их называют на предприятии. Он был самым молодым.
– Состоялся местный конкурс профмастерства. Я занял четвертое место. Было очень обидно, – вспоминает. – До слез. Стремился победить, потому что знал: победителя повышают в должности. Того парня тогда через несколько ступеней подняли.
Но Самат не отступил. Пришел к начальнику цеха и попросился на следующий этап – был уверен, что победит. Конкурс проходил в Тюмени, собрались около 50 электриков – опытных, матерых. Самат только окончил институт, но занял третье место и прошел дальше.
Решающий чемпионат состоялся в 2016 году в Верхней Салде Свердловской области. Там он завоевал желанное первое место и получил награду от представителя президента. Эта память до сих пор вызывает гордую улыбку.
Самата повысили – с электрика 6-го разряда до энергетика цеха. В 24 года у него в подчинении оказались 12 электриков. Все старше него.
– Это, конечно, жуткая ответственность, – признался он. – Нужно управлять людьми, чтобы цех работал, всё в срок и без ЧП.

– С 20 лет у меня было жгучее желание переехать, – признаётся. – Казалось: вот там, в больших городах, и карьера, и зарплата, и жизнь. А потом понял: всё это есть и здесь. Я в зоне комфорта. Родители – в 20 минутах, жена – тоболячка. Я объездил полмира: Москва, Питер, Казань, Япония, Франция, Америка, Чехия. И всё равно рвался обратно.

Но главное, что дала ему та победа, – не должность и даже не деньги.
– Я понял: здесь можно расти, не уезжая в Москву. Не бросая родителей, город, семью. Увидел возможности.
Звучит зрело: был там и тут, видел разное, выбрал свое – потому что удобно, комфортно и хочется развивать это место. Брат, глядя на карьеру Самата, тоже пошел в энергетику. Это дополнительный стимул – быть примером.
– Компания держится на людях. Чем сильнее наши специалисты, тем стабильнее производство, – говорит наш герой.

Чему и как он учит других
Заходим в СИБУРИНТЕХ. Внутри – атмосфера полной погруженности: рабочие проверяют показатели, заполняют документы – все увлечены делом. В кабинетах горят экраны терминалов, на стендах – щитки, провода, реле. Самат заходит в учебную аудиторию.
– Это класс релейной защиты и автоматики, – показывает он тумблеры и кнопки. – Здесь наши сотрудники собирают электросхемы, изучают, разбирают электродвигатели. Всё – как на реальном производстве. Но в отличие от завода, здесь можно трогать, открывать, ломать и чинить.
Сейчас наш герой – методолог учебных программ. Он не только учит сам, но и решает: чему учить, как учить и на каких ошибках строить курсы. Процесс устроен так: заказчики (крупные производства) говорят, каких специалистов и в каком объеме нужно обучить. Например: «Надо обучить тысячу человек за пять лет работе с электродвигателями».
– Мы берем все неисправности, которые случились на заводах. Ищем те, что связаны с конкретной темой, – рассказывает Самат-профессионал. – Разбираем каждый случай. Что именно пошло не так? Где человеческий фактор? И добавляем эти кейсы в программу.
Самат показывает на стенд с электродвигателем. Рядом – логическое реле, частотный преобразователь, автоматизированное рабочее место начальника смены.
– Вот пример нашего подхода. Мало рассказать, как это делать по инструкции, нужно, чтобы человек сам прошел весь цикл. Когда я учился в институте, такой практики не было. Только преподаватели объясняли теорию. А сейчас мы делаем иначе.
Он проводил такой тренинг для студентов техникума. Разобрали роли: кто выдает наряд, кто допускает бригаду, кто отвечает за переключения, кто выполняет ремонт. Заполнили бланки, провели инструктажи, сымитировали работу на реальном оборудовании.
– И вот один парень через месяц пришел на практику на завод. Ему дали схему и бланк наряда. Он говорит: «А я уже это делал». Сотрудник удивился. А для меня это была лучшая оценка. Не зря занимаюсь!
– А что удерживает молодежь на местах? Чтобы не пытались уехать, а понимали, что здесь тоже здорово?
– Молодежь идет на производство не только из-за зарплаты. Хотя она важна. Еще один фактор – обучение от предприятия. Компания постоянно повышает квалификацию, отправляет в командировки, дает возможность работать на современном оборудовании. Мне кажется, молодые люди сейчас хотят именно изменений. И вместе с СИБУРом меняется Тобольск. Поэтому для своих детей я бы хотел, чтобы они тоже жили и учились здесь.
Видео Дарьи Булыги
Текст: Елена Ковалева
Фото: Денис Моргунов
Видео: Дарья Булыга
Регистрация СМИ: Сетевое издание «Интернет-газета «Тюменская область сегодня», свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-64918 от 24.02.2016 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Учредитель: Автономная некоммерческая организация «Тюменская область сегодня».
Made on
Tilda